——“開源增收、降本降費、提質提效”為主題的百日勞動競賽活動側記
公司紀檢委書記 史俊
以“開源增收、降本降費、提質提效”為主題的百日勞動競賽活動在藍山屯河公司已經(jīng)進行兩個多月的時間，全公司2000多名職工全力以赴投入到此次比賽當中，用行動、用智慧、用能量、用成績，來證明“奮戰(zhàn)100天、我為企業(yè)做貢獻”的力量。
當“百日勞動競賽”通知正式下發(fā)之后，各參賽單位積極做好動員，分別將考核指標詳細分解到各部門，各班組，并制定了詳細的工作計劃分工表、時間進度表。從而，全面調動廣大職工干事創(chuàng)業(yè)、開拓進取的積極性，檢驗崗位練兵、導師帶徒的實效性。在生產(chǎn)現(xiàn)場，每個人都要把“生命只有一次，幸福源于安全”的安全理念印刻在腦海里。在銷售現(xiàn)場，每個人都要把“強化渠道建設，提升服務價值，取勝終端市場”的營銷理念牢記在心。在管理方面，要切實把“人本、務實、嚴謹、高效”的管理理念責任落地，從領導做起，做到管工作必須管安全。
使命重在擔當，實干鑄就輝煌。我們一定要以百日勞動競賽為契機，推動公司2018年經(jīng)營、管理和發(fā)展目標實現(xiàn)。
一是發(fā)揮營銷拉動作用，通過市場規(guī)劃、渠道建設等各種經(jīng)營策略，全面完成銷售任務；聚焦采購瓶頸問題開展攻關，推動落實綜合看板項目，促進降本增效目標的達成；把長周期、滿負荷作為第一要務，以降本降費、提質增效為核心，確保各類能耗和物耗控制在目標范圍內。
二是加大機制創(chuàng)新力度，發(fā)揮人力資源管理的正向激勵作用，強化財務預算管理，加強安全環(huán)保管理，推動卓越績效管理體系建設，提升管理質量效益。
三是落實發(fā)展規(guī)劃，加快聚酯項目和BDO二期項目建設進度，推動型材-節(jié)水事業(yè)部、新材料事業(yè)部的轉型升級計劃，促進公司上市工作計劃落實。
四是積極發(fā)揮“五位一體”創(chuàng)新平臺力量，推動新產(chǎn)品開發(fā)、新技術研究，促進新產(chǎn)品規(guī)�；a(chǎn)和應用；積極開展QC攻關、微創(chuàng)新等群眾性的創(chuàng)新實踐活動，將科技創(chuàng)新能力轉化成市場競爭力。
五是加強黨的建設，持續(xù)開展“雙強六好”基層黨組織創(chuàng)建活動，積極開展“雙培”工作，切實發(fā)揮黨組織和黨員在創(chuàng)新經(jīng)營、優(yōu)化管理、突破發(fā)展中的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，把黨建工作的成效轉化為公司的發(fā)展活力和競爭實力。
新疆藍山屯河化工股份有限公司
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